2023年10月26日，公司黨委副書記、總經(jīng)理洪濤帶領(lǐng)院資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、紀(jì)檢工作部、運(yùn)營管理部、黨委組織部、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人到奧威公司就“貫徹新發(fā)展理念，推動人才強(qiáng)企”及“貫徹‘四有’、‘四化’理念，提升企業(yè)精益管理”課題進(jìn)行調(diào)研。奧威公司全體黨員、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干參加調(diào)研座談會。

調(diào)研首先聽取了奧威公司總經(jīng)理魏紹康所做的奧威公司近期經(jīng)營情況的匯報(bào)，針對匯報(bào)中的問題，洪濤指出，要強(qiáng)化降本增效，穩(wěn)保利潤、穩(wěn)抓現(xiàn)金流，關(guān)注“四有”“四化”對標(biāo)情況，提高奧威公司發(fā)展的含金量，提高精益化管理水平。他鼓勵班子、支委要樹立信心，對未來要有夢想、有明確的目標(biāo)，腳踏實(shí)地干工作；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，列出問題清單、責(zé)任到人、措施到位，定期監(jiān)督檢查。他要求奧威公司針對市場開發(fā)和新產(chǎn)品研發(fā)要制定專項(xiàng)獎勵機(jī)制和容錯機(jī)制，鼓勵成功、寬容失??；創(chuàng)先爭優(yōu)，激發(fā)員工活力，給予員工精神激勵，讓人才名利雙收，個人與組織共成長。

針對奧威公司劉小鵬匯報(bào)的安全環(huán)保和現(xiàn)場5S工作情況，洪濤提出要求：重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，要有信心，壓實(shí)責(zé)任，“不做二傳手，不能只做指揮員”，要轉(zhuǎn)變觀念，要深入車間全力幫助和支持員工工作，發(fā)現(xiàn)問題要“記在心上、扛在肩上、落實(shí)在行動上”，持續(xù)推進(jìn)，做好示范區(qū)。對奧威公司技改落實(shí)和黨建情況，他提出要加強(qiáng)與高校合作，形成合作協(xié)議并有效落地，新產(chǎn)品開發(fā)要成為示范崗，形成突擊隊(duì)。洪濤強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“市場是龍頭，以客戶需求為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念，盡全力滿足客戶需求。要做到銷售、技術(shù)融合，鼓勵業(yè)務(wù)人員做“技術(shù)型銷售人員”，形成體系。強(qiáng)調(diào)“人才強(qiáng)企”，樹立“人才是企業(yè)發(fā)展的頭等大事”的人才管理念。

在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，奧威公司經(jīng)營部、質(zhì)量部相關(guān)人員分別提出了自己的見解。洪濤指出要保證質(zhì)量穩(wěn)定性必須有量化數(shù)據(jù)支持、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)跟蹤對比分析，做到數(shù)據(jù)化、精細(xì)化管理。可借鑒質(zhì)檢中心的“抓質(zhì)量、找短板、補(bǔ)缺項(xiàng)”。質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)相結(jié)合，開展精益化管理工作。

人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、運(yùn)營管理部、黨委組織部、黨群工作部負(fù)責(zé)人先后就人員激勵機(jī)制、人均效能、兩金壓降工作、產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型等問題分別提出了自己的建議，同時指出了奧威公司工作中的亮點(diǎn)和不足。

洪濤在總結(jié)時強(qiáng)調(diào)，解決問題重在落實(shí)，求時效。現(xiàn)場檢查要深挖，形成問題清單和整改措施，定期監(jiān)督檢查確保落實(shí)。院職能部門可以選派干部在奧威掛職幫扶，建議奧威公司黨支部組織學(xué)習(xí)“六個堅(jiān)持”，提升支部分析和解決問題的能力。（奧威公司  劉小鵬）